作为三个男孩（年龄分别为 12、15 和 27 岁）的父亲，其中包括一个有特殊需要的男孩，父亲身份对我的生活产生了决定性的影响。 因此，我很高兴能与 Stripo 的一些爸爸一起分享身为父母如何影响我的领导风格。
对我来说，作为一名父亲和主要照顾者帮助我培养了三项技能，否则这些技能会花费我更多的时间。 例如，我学会了确定优先顺序。 我不能总是做所有要求我做的事或我想做的事。 无法完成所有事情可以帮助我决定什么是真正重要的。
这也让我能够更好地沟通。 简短、清晰的请求和指示可以减少混乱并获得更好的结果。 这种学习也适用于企业邮箱营销。
最后，成为一名父亲让我变得更加灵活和富有同理心。 即使提前做好了周密的计划，有时也会出现问题。 生活充满了艰难的打击。 这发生在我身上，发生在我的同事身上，也发生在我的业内朋友身上。 我们家有一条非正式的座右铭：不要让事情变得更糟。 当其他人有困难而我无法直接帮助他们时，我会尽力去适应，顺其自然，不让他们的处境变得更困难。 我们如何改变方向、适应、推迟或降低对我们正在做的事情的期望？ 有时目标只是达到目的。
对于所有关于养育和领导之间的交叉点的宝贵和衷心的建议……
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